幫助上司成功。
你的成功是和上司聯(lián)系在一起的，幫助上司干好工作也就意味著你的成功。史密斯說(shuō)，很多人先入為主地認(rèn)為上司肯定不喜歡被指導(dǎo)，“他們錯(cuò)了”。伊利諾伊州一家全球性制造公司7年里換了6個(gè)老板，信息系統(tǒng)部門主管每次都給新老板不少指導(dǎo)，老板們也都對(duì)他的建議表示贊賞。老板通常都不是技術(shù)專業(yè)出身，這位主管認(rèn)為他有必要給老板上上技術(shù)課，但他同時(shí)也小心翼翼不踏出界限。他的建議明確傳達(dá)了一個(gè)信息———他無(wú)意于往上爬，而只想干得更好。羅斯曼就此評(píng)論說(shuō)，“給上司提出建議，但不要他們感到有敵意。你不是在評(píng)判他們，而是在幫助他們建立影響力。”
不要操之過(guò)急。
企業(yè)領(lǐng)袖咨詢公司創(chuàng)辦人蘇珊·比克斯勒指出，隨著公司裁員和重組的增多，傳統(tǒng)的上下級(jí)關(guān)系也在惡化，建立良好工作關(guān)系的時(shí)間和機(jī)會(huì)都在減少，而任何好的關(guān)系都需要時(shí)間來(lái)培養(yǎng)信任，所以不能操之過(guò)急。但有一點(diǎn)是始終不變的：勇于解決問(wèn)題的人，比一味否定的人更能得到上級(jí)的肯定與支持。
總結(jié)：以上盤點(diǎn)的這些克服“懼上癥”心理方法，是非常有效的，如果你也是個(gè)有“懼上”心理的人，不妨試一試，可幫助你找回健康心理哦?。ㄎ恼略d于《勞動(dòng)報(bào)》，作者：任峰，版權(quán)歸作者所有；轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不代表三九養(yǎng)生堂贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問(wèn)題，請(qǐng)盡快與我們聯(lián)系，我們將在第一時(shí)間刪除內(nèi)容）
